คลังความรู้โยธาไทย 20/1/2025
บทบาทของคณะกรรมการตรวจรับพัสดุในงานจ้างก่อสร้างและหัวหน้าหน่วยงานของรัฐ
บทบาทของคณะกรรมการตรวจรับพัสดุในงานจ้างก่อสร้างและหัวหน้าหน่วยงานของรัฐ: เข้าใจง่าย พร้อมตัวอย่าง 4 กรณี
บทบาทของคณะกรรมการตรวจรับพัสดุในงานจ้างก่อสร้างและหัวหน้าหน่วยงานของรัฐ: เข้าใจง่าย พร้อมตัวอย่าง 4 กรณี
~~~~~~~
กรณีที่ 1: มติเป็นเอกฉันท์ “ตรวจรับได้”
กรณีที่ 2: มติไม่เอกฉันท์ แต่เสียงส่วนใหญ่ “ตรวจรับได้”
กรณีที่ 3: มติเป็นเอกฉันท์ “ไม่ตรวจรับ”
กรณีที่ 4: มติไม่เอกฉันท์ “ไม่ตรวจรับ”
~~~~~~~
บทนำ: ความสำคัญของกระบวนการตรวจรับพัสดุในงานจ้างก่อสร้าง
ในงานจ้างก่อสร้าง การตรวจรับพัสดุเป็นขั้นตอนสำคัญที่ช่วยยืนยันว่างานที่ผู้รับจ้างส่งมอบนั้น ตรงตามสัญญา หรือไม่ ซึ่งเกี่ยวข้องกับการทำงานร่วมกันระหว่าง คณะกรรมการตรวจรับพัสดุ และ หัวหน้าหน่วยงานของรัฐ ผู้ทำหน้าที่ในฐานะผู้ว่าจ้าง
เพื่อให้กระบวนการนี้โปร่งใสและเป็นไปตามระเบียบ เราจะอธิบายถึงบทบาทหน้าที่ของทั้งสองฝ่าย โดยอ้างอิงจาก กฎหมายมาตรา 100, ระเบียบข้อ 27, และ ระเบียบข้อ 176 (7) พร้อมยกตัวอย่าง 4 กรณีเพื่อให้เห็นภาพชัดเจน
มาตรา 100: บทบาทของคณะกรรมการตรวจรับพัสดุและหัวหน้าหน่วยงานของรัฐ
• หัวหน้าหน่วยงานของรัฐ
• มีหน้าที่ แต่งตั้งคณะกรรมการตรวจรับพัสดุ เพื่อรับผิดชอบ การตรวจรับ และ การบริหารสัญญา ในงานจ้างก่อสร้าง.
• ไม่มีอำนาจตรวจรับหรือบริหารสัญญาด้วยตนเอง แต่ต้องพิจารณาผลการตรวจรับที่รายงานจากคณะกรรมการ.
• คณะกรรมการตรวจรับพัสดุ
• ตรวจรับงาน: ตรวจสอบว่างานที่ส่งมอบ ตรงตามแบบรูปรายการ ข้อกำหนดในสัญญา และเงื่อนไขต่างๆ.
• บริหารสัญญา: ติดตามและตรวจสอบความคืบหน้า ให้เป็นไปตามกรอบเวลาและคุณภาพ ที่กำหนดในสัญญา. หากพบปัญหา เช่น ความล่าช้า หรือการละเมิดสัญญา ต้องรายงานหัวหน้าหน่วยงานของรัฐเพื่อพิจารณาแก้ไข.
ระเบียบข้อ 27: การประชุมคณะกรรมการตรวจรับ
ระเบียบข้อ 27 กำหนดวิธีการประชุมและลงมติ ดังนี้:
• องค์ประชุม: การประชุมต้องมีกรรมการไม่น้อยกว่ากึ่งหนึ่งของจำนวนกรรมการทั้งหมด.
• การลงมติ: มติของคณะกรรมการตรวจรับ ในงานจ้างก่อสร้างต้องเป็นเอกฉันท์.
• หากมีกรรมการไม่เห็นด้วย ต้องบันทึก ความเห็นแย้ง ไว้ในรายงาน.
สำคัญ:
การกำหนดให้มติเป็นเอกฉันท์สำหรับงานจ้างก่อสร้างนี้แตกต่างจากคณะกรรมการอื่น ๆ ซึ่งใช้เสียงข้างมาก
ระเบียบข้อ 176 (7): กรณีมีความเห็นแย้ง
ข้อความจากข้อ 176 (7):
“ในกรณีที่กรรมการตรวจรับพัสดุบางคนไม่ยอมรับงานโดยทำความเห็นแย้งไว้ ให้เสนอหัวหน้าหน่วยงานของรัฐเพื่อพิจารณาสั่งการ ถ้าหัวหน้าหน่วยงานของรัฐสั่งการให้ตรวจรับงานจ้างนั้นไว้ จึงดำเนินการตาม (6).”
การวิเคราะห์:
• ใช้ในกรณีที่ การตรวจรับต้องเป็นเอกฉันท์ แต่ไม่สามารถบรรลุเอกฉันท์ได้ (มีความเห็นแย้ง).
• หัวหน้าหน่วยงานสามารถ:
• สั่งให้ตรวจรับได้: หากพิจารณาแล้วว่ามติส่วนใหญ่มีน้ำหนักเพียงพอ.
• สั่งให้ตรวจสอบหรือแก้ไขงานเพิ่มเติม: หากเห็นว่าความเห็นแย้งมีเหตุผลสมควร.
~~~~~~~
ตัวอย่าง 4 กรณี: การตรวจรับงานและบทบาทหัวหน้าหน่วยงาน
กรณีที่ 1: มติเป็นเอกฉันท์ “ตรวจรับได้”
สถานการณ์:
คณะกรรมการ (สมมุติ 5 คน) ตรวจสอบงานและมีมติเอกฉันท์ (5 ต่อ 0) ว่างานตรงตามสัญญา.
การดำเนินการของคณะกรรมการ:
1. ออกใบรับรองผลการปฏิบัติงาน (ตามข้อ 176 (6)):
• ฉบับที่ 1 มอบให้ผู้รับจ้าง.
• ฉบับที่ 2 มอบให้เจ้าหน้าที่เพื่อดำเนินการเบิกจ่ายเงิน.
2. รายงานผลการตรวจรับให้หัวหน้าหน่วยงานทราบ เพื่อทราบผลการตรวจรับ.
บทบาทของหัวหน้าหน่วยงาน:
• หัวหน้าหน่วยงานไม่มีสิทธิ์เปลี่ยนแปลงมติที่เป็นเอกฉันท์.
• อนุมัติเบิกจ่ายเงินตามขั้นตอนปกติ.
กรณีที่ 2: มติไม่เอกฉันท์ แต่เสียงส่วนใหญ่ “ตรวจรับได้”
สถานการณ์:
เสียงส่วนใหญ่ของคณะกรรมการ (4 ต่อ 1) เห็นว่างานตรวจรับได้ แต่มีกรรมการ 1 คนแสดงความเห็นแย้งว่าไม่ควรตรวจรับ.
การดำเนินการของคณะกรรมการ:
1. บันทึกความเห็นแย้งของกรรมการเสียงส่วนน้อยไว้ในรายงานการประชุม (ข้อ 27).
2. เสนอเรื่องให้หัวหน้าหน่วยงานพิจารณาสั่งการ (ตามข้อ 176 (7)).
บทบาทของหัวหน้าหน่วยงาน:
• หัวหน้าหน่วยงานมีสิทธิ์สั่งการ:
• สั่งให้ตรวจรับ: หากเห็นว่าข้อแย้งไม่มีน้ำหนักเพียงพอ.
• สั่งให้แก้ไขงาน: หากความเห็นแย้งมีเหตุผลสมควร.
กรณีที่ 3: มติเป็นเอกฉันท์ “ไม่ตรวจรับ”
สถานการณ์:
คณะกรรมการตรวจพบข้อบกพร่องสำคัญในงาน และมีมติเอกฉันท์ (5 ต่อ 0) ว่าไม่ตรวจรับ.
การดำเนินการของคณะกรรมการ:
1. รายงานข้อบกพร่องให้หัวหน้าหน่วยงานทราบ (อ้างตามมาตรา 100).
2. คณะกรรมการไม่ออกใบรับรองผลการปฏิบัติงานจนกว่างานจะถูกแก้ไข.
บทบาทของหัวหน้าหน่วยงาน:
• หัวหน้าหน่วยงานไม่มีสิทธิ์เปลี่ยนแปลงมติที่เป็นเอกฉันท์.
• ต้องสั่งการให้ผู้รับจ้างแก้ไขงาน หรือใช้มาตรการอื่น เช่น การบอกเลิกสัญญา.
กรณีที่ 4: มติไม่เอกฉันท์ “ไม่ตรวจรับ”
สถานการณ์:
เสียงส่วนใหญ่ของคณะกรรมการ (4 ต่อ 1) มีมติว่าไม่ตรวจรับ แต่มีกรรมการ 1 คนแสดงความเห็นแย้งว่าสามารถตรวจรับได้.
การดำเนินการของคณะกรรมการ:
1. บันทึกความเห็นแย้งของกรรมการเสียงส่วนน้อยไว้ในรายงานการประชุม (ข้อ 27).
2. เสนอเรื่องให้หัวหน้าหน่วยงานทราบ เพื่อพิจารณาสั่งการ.
บทบาทของหัวหน้าหน่วยงาน:
• หัวหน้าหน่วยงานไม่มีสิทธิ์เปลี่ยนแปลงมติของเสียงส่วนใหญ่.
• ต้องพิจารณาคำแย้งและดำเนินการตามมติ เช่น:
• สั่งให้แก้ไขงาน.
• ใช้มาตรการอื่น เช่น การบอกเลิกสัญญา.
ข้อสรุป
1. การตรวจรับในงานจ้างก่อสร้างต้องเป็นเอกฉันท์ (ตามข้อ 27):
• หากไม่สามารถบรรลุเอกฉันท์ได้ ต้องส่งเรื่องให้หัวหน้าหน่วยงานพิจารณาตามข้อ 176 (7).
2. บทบาทของหัวหน้าหน่วยงาน:
• มีสิทธิ์สั่งการในกรณีที่มีความเห็นแย้ง แต่ไม่สามารถเปลี่ยนแปลงมติเอกฉันท์ที่ชัดเจนได้.
3. ตัวอย่างในบทความนี้สมมุติกรรมการ 5 คน:
• โดยระเบียบกำหนดว่าคณะกรรมการต้องมีไม่น้อยกว่า 3 คนตามความเหมาะสม.
~~~~~~~~~~
แชร์ได้ , save ไว้ศึกษาส่วนตัวได้ , ห้ามนำไปโพสซ้ำหรือใช้งานที่อื่นโดยไม่ได้รับอนุญาต สงวนสิทธิ์ตามกฎหมาย
~~~~~~~~~~
อบรมกับโยธาไทย
1. อบรมราคากลางและค่า K
https://training.yotathai.com/con-k
2. อบรมการจัดทำราคากลาง +ว452 +ว124
https://training.yotathai.com/w452
3. อบรมหลักการควบคุมงาน บริหารสัญญา
https://training.yotathai.com/work
4. อบรมกฎหมายปกครองกับงานจ้างก่อสร้าง หลักการควบคุมงาน บริหารสัญญา และตรวจรับ
https://training.yotathai.com/law-work
5. อบรม AI กับงานก่อสร้างและบริหารงานก่อสร้าง
https://training.yotathai.com/ai
6. อบรมราคากลางงานก่อสร้างและสัญญาจ้างก่อสร้าง
https://training.yotathai.com/contract
7. อบรม SketchUp BIM + LayOut
https://training.yotathai.com/sketchup
..........
อบรมออนไลน์
https://yotathai.link/online-training อบรมออนไลน์
..........
https://yotathai.link/lecturer เชิญวิทยากรบรรยาย
https://yotathai.link/office ติดต่อทีมงานโยธาไทย (Line@)
https://yotathai.link/training สมัครอบรมกับโธาไทย
https://yotathai.link/chat กลุ่มสนทนาใน Line(ฟรี)
https://yotathai.link/news รับข่าวสารผ่าน Line(ฟรี)
https://yotathai.link/club กลุ่มปรึกษาปัญหาใน FB(ฟรี)
https://yotathai.link/fb-gp กลุ่มปรึกษาปัญหาจัดจ้างก่อสร้าง ใน FB (ฟรี)
https://yotathai.link/shop ร้านค้าโยธาไทย
https://yotathai.link/premix ยางมะตอยโยธาพรีมิกซ์
https://yotathai.link/alum สารส้ม-คลอรีน
https://yotathai.link/program โปรแกรมคอมพิวเตอร์
https://yotathai.link/program-k โปรแกรมค่า k
https://yotathai.link/program-factorf โปรแกรม Factor F
https://yotathai.link/program-unitcost โปรแกรมคำนวณวัสดุมวลรวม
https://yotathai.link/program-sketchup โปรแกรม SketchUp
https://roadprice.yotathai.com โปรแกรม ROAD PRICE ประมาณราคางานทาง
https://yotathai.link/rebars เขียนเหล็กเสริมใน SketchUp
https://yotathai.link/k-cal รับคำนวณค่า K
~~~~~~~
กรณีที่ 1: มติเป็นเอกฉันท์ “ตรวจรับได้”
กรณีที่ 2: มติไม่เอกฉันท์ แต่เสียงส่วนใหญ่ “ตรวจรับได้”
กรณีที่ 3: มติเป็นเอกฉันท์ “ไม่ตรวจรับ”
กรณีที่ 4: มติไม่เอกฉันท์ “ไม่ตรวจรับ”
~~~~~~~
บทนำ: ความสำคัญของกระบวนการตรวจรับพัสดุในงานจ้างก่อสร้าง
ในงานจ้างก่อสร้าง การตรวจรับพัสดุเป็นขั้นตอนสำคัญที่ช่วยยืนยันว่างานที่ผู้รับจ้างส่งมอบนั้น ตรงตามสัญญา หรือไม่ ซึ่งเกี่ยวข้องกับการทำงานร่วมกันระหว่าง คณะกรรมการตรวจรับพัสดุ และ หัวหน้าหน่วยงานของรัฐ ผู้ทำหน้าที่ในฐานะผู้ว่าจ้าง
เพื่อให้กระบวนการนี้โปร่งใสและเป็นไปตามระเบียบ เราจะอธิบายถึงบทบาทหน้าที่ของทั้งสองฝ่าย โดยอ้างอิงจาก กฎหมายมาตรา 100, ระเบียบข้อ 27, และ ระเบียบข้อ 176 (7) พร้อมยกตัวอย่าง 4 กรณีเพื่อให้เห็นภาพชัดเจน
มาตรา 100: บทบาทของคณะกรรมการตรวจรับพัสดุและหัวหน้าหน่วยงานของรัฐ
• หัวหน้าหน่วยงานของรัฐ
• มีหน้าที่ แต่งตั้งคณะกรรมการตรวจรับพัสดุ เพื่อรับผิดชอบ การตรวจรับ และ การบริหารสัญญา ในงานจ้างก่อสร้าง.
• ไม่มีอำนาจตรวจรับหรือบริหารสัญญาด้วยตนเอง แต่ต้องพิจารณาผลการตรวจรับที่รายงานจากคณะกรรมการ.
• คณะกรรมการตรวจรับพัสดุ
• ตรวจรับงาน: ตรวจสอบว่างานที่ส่งมอบ ตรงตามแบบรูปรายการ ข้อกำหนดในสัญญา และเงื่อนไขต่างๆ.
• บริหารสัญญา: ติดตามและตรวจสอบความคืบหน้า ให้เป็นไปตามกรอบเวลาและคุณภาพ ที่กำหนดในสัญญา. หากพบปัญหา เช่น ความล่าช้า หรือการละเมิดสัญญา ต้องรายงานหัวหน้าหน่วยงานของรัฐเพื่อพิจารณาแก้ไข.
ระเบียบข้อ 27: การประชุมคณะกรรมการตรวจรับ
ระเบียบข้อ 27 กำหนดวิธีการประชุมและลงมติ ดังนี้:
• องค์ประชุม: การประชุมต้องมีกรรมการไม่น้อยกว่ากึ่งหนึ่งของจำนวนกรรมการทั้งหมด.
• การลงมติ: มติของคณะกรรมการตรวจรับ ในงานจ้างก่อสร้างต้องเป็นเอกฉันท์.
• หากมีกรรมการไม่เห็นด้วย ต้องบันทึก ความเห็นแย้ง ไว้ในรายงาน.
สำคัญ:
การกำหนดให้มติเป็นเอกฉันท์สำหรับงานจ้างก่อสร้างนี้แตกต่างจากคณะกรรมการอื่น ๆ ซึ่งใช้เสียงข้างมาก
ระเบียบข้อ 176 (7): กรณีมีความเห็นแย้ง
ข้อความจากข้อ 176 (7):
“ในกรณีที่กรรมการตรวจรับพัสดุบางคนไม่ยอมรับงานโดยทำความเห็นแย้งไว้ ให้เสนอหัวหน้าหน่วยงานของรัฐเพื่อพิจารณาสั่งการ ถ้าหัวหน้าหน่วยงานของรัฐสั่งการให้ตรวจรับงานจ้างนั้นไว้ จึงดำเนินการตาม (6).”
การวิเคราะห์:
• ใช้ในกรณีที่ การตรวจรับต้องเป็นเอกฉันท์ แต่ไม่สามารถบรรลุเอกฉันท์ได้ (มีความเห็นแย้ง).
• หัวหน้าหน่วยงานสามารถ:
• สั่งให้ตรวจรับได้: หากพิจารณาแล้วว่ามติส่วนใหญ่มีน้ำหนักเพียงพอ.
• สั่งให้ตรวจสอบหรือแก้ไขงานเพิ่มเติม: หากเห็นว่าความเห็นแย้งมีเหตุผลสมควร.
~~~~~~~
ตัวอย่าง 4 กรณี: การตรวจรับงานและบทบาทหัวหน้าหน่วยงาน
กรณีที่ 1: มติเป็นเอกฉันท์ “ตรวจรับได้”
สถานการณ์:
คณะกรรมการ (สมมุติ 5 คน) ตรวจสอบงานและมีมติเอกฉันท์ (5 ต่อ 0) ว่างานตรงตามสัญญา.
การดำเนินการของคณะกรรมการ:
1. ออกใบรับรองผลการปฏิบัติงาน (ตามข้อ 176 (6)):
• ฉบับที่ 1 มอบให้ผู้รับจ้าง.
• ฉบับที่ 2 มอบให้เจ้าหน้าที่เพื่อดำเนินการเบิกจ่ายเงิน.
2. รายงานผลการตรวจรับให้หัวหน้าหน่วยงานทราบ เพื่อทราบผลการตรวจรับ.
บทบาทของหัวหน้าหน่วยงาน:
• หัวหน้าหน่วยงานไม่มีสิทธิ์เปลี่ยนแปลงมติที่เป็นเอกฉันท์.
• อนุมัติเบิกจ่ายเงินตามขั้นตอนปกติ.
กรณีที่ 2: มติไม่เอกฉันท์ แต่เสียงส่วนใหญ่ “ตรวจรับได้”
สถานการณ์:
เสียงส่วนใหญ่ของคณะกรรมการ (4 ต่อ 1) เห็นว่างานตรวจรับได้ แต่มีกรรมการ 1 คนแสดงความเห็นแย้งว่าไม่ควรตรวจรับ.
การดำเนินการของคณะกรรมการ:
1. บันทึกความเห็นแย้งของกรรมการเสียงส่วนน้อยไว้ในรายงานการประชุม (ข้อ 27).
2. เสนอเรื่องให้หัวหน้าหน่วยงานพิจารณาสั่งการ (ตามข้อ 176 (7)).
บทบาทของหัวหน้าหน่วยงาน:
• หัวหน้าหน่วยงานมีสิทธิ์สั่งการ:
• สั่งให้ตรวจรับ: หากเห็นว่าข้อแย้งไม่มีน้ำหนักเพียงพอ.
• สั่งให้แก้ไขงาน: หากความเห็นแย้งมีเหตุผลสมควร.
กรณีที่ 3: มติเป็นเอกฉันท์ “ไม่ตรวจรับ”
สถานการณ์:
คณะกรรมการตรวจพบข้อบกพร่องสำคัญในงาน และมีมติเอกฉันท์ (5 ต่อ 0) ว่าไม่ตรวจรับ.
การดำเนินการของคณะกรรมการ:
1. รายงานข้อบกพร่องให้หัวหน้าหน่วยงานทราบ (อ้างตามมาตรา 100).
2. คณะกรรมการไม่ออกใบรับรองผลการปฏิบัติงานจนกว่างานจะถูกแก้ไข.
บทบาทของหัวหน้าหน่วยงาน:
• หัวหน้าหน่วยงานไม่มีสิทธิ์เปลี่ยนแปลงมติที่เป็นเอกฉันท์.
• ต้องสั่งการให้ผู้รับจ้างแก้ไขงาน หรือใช้มาตรการอื่น เช่น การบอกเลิกสัญญา.
กรณีที่ 4: มติไม่เอกฉันท์ “ไม่ตรวจรับ”
สถานการณ์:
เสียงส่วนใหญ่ของคณะกรรมการ (4 ต่อ 1) มีมติว่าไม่ตรวจรับ แต่มีกรรมการ 1 คนแสดงความเห็นแย้งว่าสามารถตรวจรับได้.
การดำเนินการของคณะกรรมการ:
1. บันทึกความเห็นแย้งของกรรมการเสียงส่วนน้อยไว้ในรายงานการประชุม (ข้อ 27).
2. เสนอเรื่องให้หัวหน้าหน่วยงานทราบ เพื่อพิจารณาสั่งการ.
บทบาทของหัวหน้าหน่วยงาน:
• หัวหน้าหน่วยงานไม่มีสิทธิ์เปลี่ยนแปลงมติของเสียงส่วนใหญ่.
• ต้องพิจารณาคำแย้งและดำเนินการตามมติ เช่น:
• สั่งให้แก้ไขงาน.
• ใช้มาตรการอื่น เช่น การบอกเลิกสัญญา.
ข้อสรุป
1. การตรวจรับในงานจ้างก่อสร้างต้องเป็นเอกฉันท์ (ตามข้อ 27):
• หากไม่สามารถบรรลุเอกฉันท์ได้ ต้องส่งเรื่องให้หัวหน้าหน่วยงานพิจารณาตามข้อ 176 (7).
2. บทบาทของหัวหน้าหน่วยงาน:
• มีสิทธิ์สั่งการในกรณีที่มีความเห็นแย้ง แต่ไม่สามารถเปลี่ยนแปลงมติเอกฉันท์ที่ชัดเจนได้.
3. ตัวอย่างในบทความนี้สมมุติกรรมการ 5 คน:
• โดยระเบียบกำหนดว่าคณะกรรมการต้องมีไม่น้อยกว่า 3 คนตามความเหมาะสม.
~~~~~~~~~~
แชร์ได้ , save ไว้ศึกษาส่วนตัวได้ , ห้ามนำไปโพสซ้ำหรือใช้งานที่อื่นโดยไม่ได้รับอนุญาต สงวนสิทธิ์ตามกฎหมาย
~~~~~~~~~~
อบรมกับโยธาไทย
1. อบรมราคากลางและค่า K
https://training.yotathai.com/con-k
2. อบรมการจัดทำราคากลาง +ว452 +ว124
https://training.yotathai.com/w452
3. อบรมหลักการควบคุมงาน บริหารสัญญา
https://training.yotathai.com/work
4. อบรมกฎหมายปกครองกับงานจ้างก่อสร้าง หลักการควบคุมงาน บริหารสัญญา และตรวจรับ
https://training.yotathai.com/law-work
5. อบรม AI กับงานก่อสร้างและบริหารงานก่อสร้าง
https://training.yotathai.com/ai
6. อบรมราคากลางงานก่อสร้างและสัญญาจ้างก่อสร้าง
https://training.yotathai.com/contract
7. อบรม SketchUp BIM + LayOut
https://training.yotathai.com/sketchup
..........
อบรมออนไลน์
https://yotathai.link/online-training อบรมออนไลน์
..........
https://yotathai.link/lecturer เชิญวิทยากรบรรยาย
https://yotathai.link/office ติดต่อทีมงานโยธาไทย (Line@)
https://yotathai.link/training สมัครอบรมกับโธาไทย
https://yotathai.link/chat กลุ่มสนทนาใน Line(ฟรี)
https://yotathai.link/news รับข่าวสารผ่าน Line(ฟรี)
https://yotathai.link/club กลุ่มปรึกษาปัญหาใน FB(ฟรี)
https://yotathai.link/fb-gp กลุ่มปรึกษาปัญหาจัดจ้างก่อสร้าง ใน FB (ฟรี)
https://yotathai.link/shop ร้านค้าโยธาไทย
https://yotathai.link/premix ยางมะตอยโยธาพรีมิกซ์
https://yotathai.link/alum สารส้ม-คลอรีน
https://yotathai.link/program โปรแกรมคอมพิวเตอร์
https://yotathai.link/program-k โปรแกรมค่า k
https://yotathai.link/program-factorf โปรแกรม Factor F
https://yotathai.link/program-unitcost โปรแกรมคำนวณวัสดุมวลรวม
https://yotathai.link/program-sketchup โปรแกรม SketchUp
https://roadprice.yotathai.com โปรแกรม ROAD PRICE ประมาณราคางานทาง
https://yotathai.link/rebars เขียนเหล็กเสริมใน SketchUp
https://yotathai.link/k-cal รับคำนวณค่า K
